Plan Marque IQ™

Brand Plan IQ™ est notre outil d'analyse rigoureux, ancré dans l'industrie, qui fournit les informations exploitables dont les responsables du marketing et des marques ont besoin pour optimiser les plans de marque, stimuler de meilleures performances et prendre une longueur d'avance.

Plan de marque IQ™

Le défi

Votre marque ne fonctionne pas comme prévu et vous ne savez pas pourquoi.

Sous la pression des réponses, vous optez par défaut pour les explications évidentes et les intuitions pratiques, mais sans un véritable diagnostic, vous redoutez d'être déjà en mauvaise posture.

Ce scénario est vrai pour tant de dirigeants que nous rencontrons et qui ont peu de temps pour obtenir des résultats.

La solution

Brand Plan IQ™ vous donne la clarté pour prendre rapidement de l'avance

Il livre :

  • Un diagnostic rigoureux, mais rapide, des lacunes à combler pour une correction de trajectoire rapide
  • Coaching de pointe pour permettre à vos équipes d'agir rapidement
  • Un plan directeur pour des stratégies plus solides afin d'accélérer la performance de la marque

Découvrez comment cela fonctionne ci-dessous.

Rapport de planification de marque 2026

Issu d'une analyse de plus de 150 plans de marque, ce rapport gratuit vous indique ce qui fait la force des plans de marque, où ils sont faibles et comment combler les écarts de performance.

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PRINCIPAUX AVANTAGES

Excellence

Brand Plan IQ™ est notre outil de benchmarking ancré dans l'industrie, construit à partir de plus de 150 plans de marque couvrant des aires thérapeutiques et des zones géographiques. 

Vitesse

De l'analyse au coaching, le processus ne prend que 10 jours, pour une correction de cap plus rapide.

Impact

Il offre une vision claire et objective de ce à quoi ressemble un plan de marque de premier plan dans l'industrie et aide les équipes à combler les lacunes pour stimuler la performance.

Étape 1 – Évaluer le contenu et les implications

Notre approche structurée et basée sur des points de référence est fondée sur des preuves du monde réel

Un diagramme en forme de pyramide à trois niveaux montre comment différentes catégories d'éléments influencent un plan de marque. Le niveau inférieur, intitulé “ Secondaire ”, comprend 23 éléments et correspond à un faible impact. Le niveau intermédiaire, intitulé “ Essentiel ”, comprend 8 éléments et correspond à un impact modéré. Le niveau supérieur, intitulé “ Essentiels ”, contient 6 éléments et représente un impact élevé. Une flèche à gauche indique un impact croissant, allant de faible en bas à élevé en haut. Le texte sous la pyramide précise qu'un certain nombre d'éléments sont évalués dans chaque catégorie.

Pour évaluer les plans de marque, nous examinons objectivement 37 éléments, regroupés en trois catégories en fonction de leur impact sur le plan (Critique, Essentiel et Soutien).

Chaque élément est évalué sur la qualité du contenu et la clarté de ses implications pour la marque, selon un système bronze, argent, or.

Étape 2 – Examiner le scénario

Une histoire solide transforme un plan de marque d'un document en un argument stratégique pour l'action, alignant les dirigeants, concentrant les investissements et accélérant l'exécution.

Cinq bulles de dialogue colorées contiennent des questions sur l'évaluation de la qualité de la communication. Les bulles disent : “ Est-ce inspirant ? ”, “ Est-ce cohérent ? ”, “ Y a-t-il une justification à l'appui ? ”, “ A-t-il une structure logique ? ” et “ Est-ce facile à comprendre ? ”. Les bulles sont disposées autour de l'image dans différentes couleurs (orange, vert, rouge, bleu foncé et bleu clair).

Cependant, la notion de « bonne histoire » est subjective ; c'est donc ainsi que nous les évaluons, en proposant qualitatif Commentaires sur les réponses aux questions clés de l'histoire

Étape 3 – Activer les découvertes

Les stratèges de Branding Science donnent aux équipes chargées des marques les moyens d'obtenir des résultats immédiats

Une diapositive intitulée “ Les axes de développement du plan sont les informations sur les professionnels de santé, les informations sur les patients et l’accès au marché ” présente trois domaines évalués. Un encadré à gauche résume que le plan repose sur des informations de base, mais qu’il nécessite une analyse plus approfondie, fondée sur des données probantes, ainsi qu’une compréhension plus claire des facteurs sous-jacents. Un tableau répertorie : • Informations sur les professionnels de santé (Critique, note 3/18) : Perspectives superficielles ne fournissant pas d'explication sur les facteurs sous-jacents ; recommandation de cerner les besoins, les comportements et les biais. • Perspectives des patients (Critique, note 3/18) : limitées mais quelque peu liées à la stratégie ; recommandation d'approfondir la compréhension des motivations, des craintes, des obstacles et des systèmes de croyances. • Accès au marché (Essentiel, note 2/6) : perspectives de haut niveau des payeurs, mais avec une profondeur limitée ; recommandation d'explorer les facteurs de décision des payeurs et les nuances des archétypes.
Une évaluation des performances compare la marque A à la référence du secteur. Le tableau de gauche présente les notes attribuées aux éléments « essentiels », « fondamentaux » et « complémentaires », ainsi que le nombre maximal de points possibles. La marque A obtient un score de 73 pour les éléments critiques, 30 pour les éléments essentiels et 21 pour les éléments de soutien, soit un total de 96 points, tandis que la référence du secteur totalise 155 points. À droite, deux graphiques à barres comparent la marque A (jaune) et la référence du secteur (rouge) pour les éléments critiques — concurrents, perceptions des professionnels de santé, positionnement, parcours du patient — et les éléments essentiels — analyse SWOT, paysage de l'accès au marché, segmentation des professionnels de santé.
Une diapositive intitulée “ Les axes de développement du plan sont les informations sur les professionnels de santé, les informations sur les patients et l’accès au marché ” présente trois domaines évalués. Un encadré à gauche résume que le plan repose sur des informations de base, mais qu’il nécessite une analyse plus approfondie, fondée sur des données probantes, ainsi qu’une compréhension plus claire des facteurs sous-jacents. Un tableau répertorie : • Informations sur les professionnels de santé (Critique, note 3/18) : Perspectives superficielles ne fournissant pas d'explication sur les facteurs sous-jacents ; recommandation de cerner les besoins, les comportements et les biais. • Perspectives des patients (Critique, note 3/18) : limitées mais quelque peu liées à la stratégie ; recommandation d'approfondir la compréhension des motivations, des craintes, des obstacles et des systèmes de croyances. • Accès au marché (Essentiel, note 2/6) : perspectives de haut niveau des payeurs, mais avec une profondeur limitée ; recommandation d'explorer les facteurs de décision des payeurs et les nuances des archétypes.
Une évaluation des performances compare la marque A à la référence du secteur. Le tableau de gauche présente les notes attribuées aux éléments « essentiels », « fondamentaux » et « complémentaires », ainsi que le nombre maximal de points possibles. La marque A obtient un score de 73 pour les éléments critiques, 30 pour les éléments essentiels et 21 pour les éléments de soutien, soit un total de 96 points, tandis que la référence du secteur totalise 155 points. À droite, deux graphiques à barres comparent la marque A (jaune) et la référence du secteur (rouge) pour les éléments critiques — concurrents, perceptions des professionnels de santé, positionnement, parcours du patient — et les éléments essentiels — analyse SWOT, paysage de l'accès au marché, segmentation des professionnels de santé.

Les résultats de l'évaluation sont regroupés dans un rapport succinct qui résume les conclusions et formule des recommandations visant à améliorer le plan.

Nos stratèges très expérimentés animent ensuite des séances de coaching en petits groupes pour permettre aux équipes de marque de passer immédiatement à l'action.

Les clients considèrent Brand Plan IQ™ comme un outil indispensable pour mettre en lumière leurs angles morts et faire ressortir les opportunités négligées. Il en résulte des plans plus clairs, des stratégies plus solides et une meilleure performance de la marque.

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Nous aidons déjà les plus grandes marques mondiales à prendre de l'avance avec Brand Plan IQ.TM, pour les rejoindre contactez [email protected]
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